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Analyse de pratiques managériales : formation et co-développement

REHM368
Ressources humaines et management
Management - Les approfondissements

Un manager est amené à se questionner sur son positionnement professionnel, sa capacité à gérer vos équipes ou à faire face à certaines situations difficiles.
Ces ateliers de formations et d'analyse de pratiques pour les chefs de service des collectivités permettent d'échanger avec ses homologues pour résoudre des situations parfois complexes : changements, souffrance au travail, conflits...

L’IFAP vous propose d'assister aux ateliers de Formation et Analyse de pratiques pour les chefs des services des collectivités.

CONTENU

Les objectifs et avantages de l'analyse de pratiques
- Echanger collectivement sur des situations quotidiennes, notamment des difficultés rencontrées, pour faire émerger des bonnes pratiques de management
- Evoquer des situations complexes et parfois isolantes
- Prendre du recul sur votre posture professionnelle, analyser et faire progresser vos pratiques
- Bénéficier d'une véritable boîte à outils pour améliorer vos pratiques au quotidien
- Obtenir l'éclairage d'un formateur-coach expert en management pour vous aider à solutionner vos problématiques
- Créer un véritable réseau entre managers: garder le contact, poser vos questions avant, pendant et après chaque atelier

Le contenu de chaque atelier
- Apports théoriques
- Récits professionnels et échanges à partir d'expériences vécues
- Co-développement et analyse de pratiques

Les journées sont construites en fonction des besoins des participants. Le formateur pourra adapter le programme en fonction des attentes et problématiques particulières de chacun et reste joignable tout au long du cycle pour répondre aux questions éventuelles des participants.

PUBLIC

Manager intermédiaire (Chef de service ou adjoint au chef de service)

OBJECTIFS

Cette formation va permettre aux participants de:
- Acquérir une méthodologie d’analyse de pratique managériale
- Mettre en œuvre une analyse de pratique managériale
- Mettre en œuvre un plan d’action à l’aide des apports théoriques et des échanges avec les pairs
- S’inscrire dans un réseau

MODALITES

Analyse de pratique managériale
Apports théoriques

DUREE

34 heures (2 jours + 5 demi-journées)

EFFECTIFS

Maximum : 12 stagiaires
Minimum : 8 stagiaires

Les dates

Session Intitulé Début Fin Lieu Etat
[+] 21-REHM368-2 Analyse de pratiques managériales : formation et co-développement 29/03/21 08/09/21 Nouméa
[+] 21-REHM368-3 Analyse de pratiques managériales : formation et co-développement 24/06/21 08/12/21 Nouméa

Réalisation S.C.S.I / SkaZy