Analyse de pratiques managériales : formation et co-développement
REHM368
Ressources humaines et management Management - Les approfondissements
Un manager est amené à se questionner sur son positionnement professionnel, sa capacité à gérer vos équipes ou à faire face à certaines situations difficiles.
Ces ateliers de formations et d'analyse de pratiques pour les chefs de service des collectivités permettent d'échanger avec ses homologues pour résoudre des situations parfois complexes : changements, souffrance au travail, conflits...
L’IFAP vous propose d'assister aux ateliers de Formation et Analyse de pratiques pour les chefs des services des collectivités.
CONTENU
Les objectifs et avantages de l'analyse de pratiques
- Echanger collectivement sur des situations quotidiennes, notamment des difficultés rencontrées, pour faire émerger des bonnes pratiques de management
- Evoquer des situations complexes et parfois isolantes
- Prendre du recul sur votre posture professionnelle, analyser et faire progresser vos pratiques
- Bénéficier d'une véritable boîte à outils pour améliorer vos pratiques au quotidien
- Obtenir l'éclairage d'un formateur-coach expert en management pour vous aider à solutionner vos problématiques
- Créer un véritable réseau entre managers: garder le contact, poser vos questions avant, pendant et après chaque atelier
Le contenu de chaque atelier
- Apports théoriques
- Récits professionnels et échanges à partir d'expériences vécues
- Co-développement et analyse de pratiques
Les journées sont construites en fonction des besoins des participants. Le formateur pourra adapter le programme en fonction des attentes et problématiques particulières de chacun et reste joignable tout au long du cycle pour répondre aux questions éventuelles des participants.
Manager intermédiaire (Chef de service ou adjoint au chef de service)
OBJECTIFS
Cette formation va permettre aux participants de:
- Acquérir une méthodologie d’analyse de pratique managériale
- Mettre en œuvre une analyse de pratique managériale
- Mettre en œuvre un plan d’action à l’aide des apports théoriques et des échanges avec les pairs
- S’inscrire dans un réseau
MODALITES
Analyse de pratique managériale
Apports théoriques
